我們來(lái)看看這句話(huà):忙，忽略了質(zhì)量就是瞎；這是一個(gè)很大的艱辛，但是如果你不注重利潤(rùn)，那就更難了。說(shuō)這話(huà)的不是名家，而是黃山永新股份有限公司鋁鑄件車(chē)間一位姓鄭的員工& ldquo永新股份& rdquo是上市公司。我去過(guò)他們管理部門(mén)很多次，每次都發(fā)現(xiàn)有一些這家公司員工的經(jīng)典語(yǔ)錄，被做成精致的鏡框掛在墻上，作為格言和指示。

我問(wèn)鄭師傅:& ldquo不想跳槽，去浙江，去沿海發(fā)展？我可以給你介紹工作。& rdquo鄭大師說(shuō):& ldquo我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)跳槽。人可以跳槽，但我的靈魂還在公司。& rdquo事實(shí)上，公司并沒(méi)有給鄭師傅任何工資或獎(jiǎng)金，也沒(méi)有采用傳統(tǒng)的激勵(lì)方式。那么，他為什么能對(duì)公司如此忠誠(chéng)呢？因?yàn)樗乃枷肓粼诠荆臉s耀留在公司，他的價(jià)值觀留在公司，他的感情留在公司& loz即使有一天他離開(kāi)了公司，他的內(nèi)心依然會(huì)懷念公司。

通常新員工入職后，會(huì)在截止日期前報(bào)到上班，因?yàn)橄掳嗪笠磐砦澹呀?jīng)沒(méi)有空閑，所以要利用報(bào)到前的時(shí)間走親訪友，游山玩水。然而，成都晶鴻達(dá)化妝公司的新員工總是急于提前到公司報(bào)到，甚至在不發(fā)工資的時(shí)候就提前來(lái)上班。

[案例]

原來(lái)，京宏達(dá)公司一旦決定錄用新員工，就會(huì)將新員工的姓名、手機(jī)號(hào)碼、專(zhuān)業(yè)、職位等相關(guān)信息告知公司其他員工。還沒(méi)到報(bào)到時(shí)間，新員工就會(huì)收到公司一位同事的短信:聽(tīng)說(shuō)你要來(lái)我們公司工作，歡迎你& hellip& hellip我是XXX，告訴我你的報(bào)名日期，我去車(chē)站接你。每隔幾天，我就會(huì)收到另一個(gè)同事的短信:聽(tīng)說(shuō)你的醫(yī)學(xué)知識(shí)和美容技術(shù)很棒。以后請(qǐng)多指教。我的名字叫XXX。報(bào)到前，人們發(fā)消息歡迎他，愿意向他請(qǐng)教，配合他的工作。在這樣濃厚的人文氛圍下，很多新員工都迫不及待地去報(bào)到了。

一般企業(yè)新員工總覺(jué)得沒(méi)地方站，沒(méi)地方坐，嘴里插不上話(huà)，做事上不了手，心里不舒服。童眼甚至想一報(bào)到就離開(kāi)。但是，景宏達(dá)公司的員工，第一天上班就像老同事一樣輕松。這的確是一個(gè)低成本激勵(lì)新員工的好方法。

俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。很多時(shí)候，人多了，就沒(méi)人愿意努力了。誰(shuí)都想讓別人做，你不做我也不做。如果我們換個(gè)思路，把工作分成幾個(gè)技術(shù)階段，讓幾個(gè)人分工，定期合作，還有其他人工作嗎？肯定有。分工，這是一種管理思路。如果規(guī)定多工作一小時(shí)付100元，有人愿意工作嗎？也許有人會(huì)。如果覺(jué)得花錢(qián)成本太高，公司又沒(méi)錢(qián)，可以用另一種方法，比如雇一個(gè)漂亮的姑娘兼職做顧問(wèn)。會(huì)有人愿意努力嗎？可能有些人是想表現(xiàn)自己很努力，很有男子氣概，想得到姑娘的認(rèn)可，爭(zhēng)取幾千份工作。

[案例]

蘆笙集團(tuán)的宗林找到網(wǎng)游公司老板，提出免費(fèi)為網(wǎng)游公司在蘆笙的食品包裝紙上打廣告，條件是網(wǎng)游公司在設(shè)計(jì)游戲時(shí)將蘆笙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到游戲中。如果游戲中的人物在爬山的時(shí)候筋疲力盡，吃一個(gè)綠色的牛肉干就可以立刻爬到山頂。遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，吃一顆綠色的能量棗就能立刻打敗對(duì)方。玩家對(duì)蘆笙牛肉千和蘆笙能量棗的虛擬世界印象深刻，欲罷不能。如果他們看到商場(chǎng)的食品貨架上有實(shí)物銷(xiāo)售，往往會(huì)毫不猶豫地購(gòu)買(mǎi)。

通過(guò)資源交換，往往不需要多少成本就能解決問(wèn)題?；ㄥX(qián)的激勵(lì)叫物質(zhì)激勵(lì)，多花錢(qián)是高成本激勵(lì)。我們追求的是少花錢(qián)或不花錢(qián)的低成本激勵(lì)，包括心理激勵(lì)。

金錢(qián)可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇傭一個(gè)人在指定的崗位上工作，可以換來(lái)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是買(mǎi)不到他對(duì)公司的熱情、創(chuàng)造力、投入和忠誠(chéng)。這些問(wèn)題是每個(gè)管理者都要面對(duì)的。怎樣才能用更低的成本達(dá)到更好的激勵(lì)效果？如何激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工全身心投入工作？如何讓員工一輩子忠于企業(yè)？這些都是本書(shū)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

華企顧問(wèn),11年專(zhuān)注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專(zhuān)業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。