我們來看看這句話:忙，忽略了質(zhì)量就是瞎；這是一個很大的艱辛，但是如果你不注重利潤，那就更難了。說這話的不是名家，而是黃山永新股份有限公司鋁鑄件車間一位姓鄭的員工& ldquo永新股份& rdquo是上市公司。我去過他們管理部門很多次，每次都發(fā)現(xiàn)有一些這家公司員工的經(jīng)典語錄，被做成精致的鏡框掛在墻上，作為格言和指示。

我問鄭師傅:& ldquo不想跳槽，去浙江，去沿海發(fā)展？我可以給你介紹工作。& rdquo鄭大師說:& ldquo我從來沒有想過跳槽。人可以跳槽，但我的靈魂還在公司。& rdquo事實上，公司并沒有給鄭師傅任何工資或獎金，也沒有采用傳統(tǒng)的激勵方式。那么，他為什么能對公司如此忠誠呢？因為他的思想留在公司，他的榮耀留在公司，他的價值觀留在公司，他的感情留在公司& loz即使有一天他離開了公司，他的內(nèi)心依然會懷念公司。

通常新員工入職后，會在截止日期前報到上班，因為下班后要朝九晚五，已經(jīng)沒有空閑，所以要利用報到前的時間走親訪友，游山玩水。然而，成都晶鴻達化妝公司的新員工總是急于提前到公司報到，甚至在不發(fā)工資的時候就提前來上班。

[案例]

原來，京宏達公司一旦決定錄用新員工，就會將新員工的姓名、手機號碼、專業(yè)、職位等相關(guān)信息告知公司其他員工。還沒到報到時間，新員工就會收到公司一位同事的短信:聽說你要來我們公司工作，歡迎你& hellip& hellip我是XXX，告訴我你的報名日期，我去車站接你。每隔幾天，我就會收到另一個同事的短信:聽說你的醫(yī)學知識和美容技術(shù)很棒。以后請多指教。我的名字叫XXX。報到前，人們發(fā)消息歡迎他，愿意向他請教，配合他的工作。在這樣濃厚的人文氛圍下，很多新員工都迫不及待地去報到了。

一般企業(yè)新員工總覺得沒地方站，沒地方坐，嘴里插不上話，做事上不了手，心里不舒服。童眼甚至想一報到就離開。但是，景宏達公司的員工，第一天上班就像老同事一樣輕松。這的確是一個低成本激勵新員工的好方法。

俗話說，一個和尚挑水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。很多時候，人多了，就沒人愿意努力了。誰都想讓別人做，你不做我也不做。如果我們換個思路，把工作分成幾個技術(shù)階段，讓幾個人分工，定期合作，還有其他人工作嗎？肯定有。分工，這是一種管理思路。如果規(guī)定多工作一小時付100元，有人愿意工作嗎？也許有人會。如果覺得花錢成本太高，公司又沒錢，可以用另一種方法，比如雇一個漂亮的姑娘兼職做顧問。會有人愿意努力嗎？可能有些人是想表現(xiàn)自己很努力，很有男子氣概，想得到姑娘的認可，爭取幾千份工作。

[案例]

蘆笙集團的宗林找到網(wǎng)游公司老板，提出免費為網(wǎng)游公司在蘆笙的食品包裝紙上打廣告，條件是網(wǎng)游公司在設計游戲時將蘆笙的產(chǎn)品設計到游戲中。如果游戲中的人物在爬山的時候筋疲力盡，吃一個綠色的牛肉干就可以立刻爬到山頂。遇到危險的時候，吃一顆綠色的能量棗就能立刻打敗對方。玩家對蘆笙牛肉千和蘆笙能量棗的虛擬世界印象深刻，欲罷不能。如果他們看到商場的食品貨架上有實物銷售，往往會毫不猶豫地購買。

通過資源交換，往往不需要多少成本就能解決問題?；ㄥX的激勵叫物質(zhì)激勵，多花錢是高成本激勵。我們追求的是少花錢或不花錢的低成本激勵，包括心理激勵。

金錢可以買到一個人的時間，可以雇傭一個人在指定的崗位上工作，可以換來一個人的經(jīng)驗和技術(shù)，但是買不到他對公司的熱情、創(chuàng)造力、投入和忠誠。這些問題是每個管理者都要面對的。怎樣才能用更低的成本達到更好的激勵效果？如何激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工全身心投入工作？如何讓員工一輩子忠于企業(yè)？這些都是本書應該關(guān)注的問題。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。