[案例]

有一次，我在培訓(xùn)一家企業(yè)的上千名中層員工:& ldquo你的老板姓什么？& rdquo一位大臣說:& ldquo我們老板姓周，老板母親姓周，財務(wù)負責(zé)人姓周。這群人都姓周！& rdquo

我覺得很奇怪，他們老板明明姓肖，怎么就變成姓周了？大臣說:& ldquo我們每天工作八九個小時，甚至十幾個小時，但是每個月工資只有3000多元。每次我們要求加薪，都被老板娘壓了回去。就算我一個人，基層員工月薪也只有1560元?，F(xiàn)在豬肉要十二三塊錢一斤。怎么才能花夠錢？我們不斷向老板要求加薪，卻不斷被老板壓下來。但是老大娘最近買了一輛敞篷奔馳。你可想而知這車有多貴，我整晚都睡不著。所以感覺老板和老板娘都姓周，都是被周扒皮的。& rdquo

很多管理部門都在抱怨，為了調(diào)動員工的積極性，員工總是想要更多的工資，更高的獎金，更好的福利，但是老板& ldquo姓氏& rdquo老板娘也& ldquo姓氏& rdquo管理干部的作用是什么？

很多中層管理人員說自己是風(fēng)箱里的老鼠兩頭受氣，上不領(lǐng)情，下不領(lǐng)情。上面的領(lǐng)導(dǎo)需要他們花更少的錢來實現(xiàn)目標，下面的員工希望得到更多的工資和福利。管理者應(yīng)該怎么做？答案是，我們只能在員工激勵上下功夫，學(xué)會掌握低成本激勵的藝術(shù)。

大家想一想:是不是一定要增加工資、獎金、福利來提高員工的士氣？如果是，為什么同樣的激勵措施成本效益差別很大？如果是，為什么同樣的薪酬福利，員工士氣卻不一樣？如果是的話，為什么極其邋遢的員工換到另一家公司后會積極上進？如果有，為什么薪酬低的企業(yè)能留住人才？

我們繼續(xù)思考，劉備為什么要讓諸葛亮為其效力？劉備有沒有跟諸葛亮說，送你一輛最新款頂級配置的奔馳，油費報銷。你是不是每天開著奔馳上班，直到為我做到最好？不要。劉備通過三顧茅廬，用真心打動了諸葛亮。是什么讓劉備為關(guān)羽張飛鞠躬盡瘁？劉備有沒有說我送你別墅，每年安排你出國度假？不要。沒有加薪，沒有物質(zhì)，沒有福利，他用的是桃園，這是心理因素。

仁義是很多人才歸順劉備，忠于他的重要因素。在混亂的混戰(zhàn)中，在曹軍緊追不舍的緊要關(guān)頭，劉備應(yīng)該毅然帶著百姓與大家同生共死。劉備對百姓和部下的同情和關(guān)愛，無疑讓常年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和士兵感到溫暖。

劉備用人待人，特別真誠。他與下屬有著真摯的友誼，同呼吸、共命運。劉備以其強大的政治號召力和人格魅力吸引了一大批人才，如關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙云& hellip& hellip無論哪一個都能獨擋一面，而且都是對他死心塌地。比如關(guān)羽，當時斷然拒絕了曹操強烈的挽留愿望，一個人千里騎回劉備身邊。比如諸葛亮，自從三次來草堂，就一直忠實地跟隨劉備走南闖北。劉備死后，依然扶持昏庸的接班人，竭盡所能，癢死。

劉備以其高成本的激勵藝術(shù)，尤其是心理激勵藝術(shù)，解決了一大批人才子弟的士氣和忠誠度問題，那么，企業(yè)應(yīng)該如何低成本地激勵員工士氣呢？

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。