公司是個小社會，難免會有那么一兩個人才:他總是把自己的工作看得比懲罰還糟糕，他的壞脾氣讓同事感到壓抑，他經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團隊的工作效率和成績& loz這樣的人是& ldquo在公司。爛蘋果& rdquo。

這些不敬業(yè)，拒絕接受管理的人，就像水果盒里有細菌的爛蘋果。如果不及時扔掉，會很快蔓延開來，把果盒里的其他蘋果都糟蹋了。

華盛頓大學商學院的管理專家在《組織行為研究》上發(fā)表了一份報告，調(diào)查了美國企業(yè)過去存在的問題，指出& ldquo爛蘋果& rdquo會影響其他員工的士氣，從而導(dǎo)致整個工作團隊的崩潰。何時&其他；爛蘋果& rdquo當它存在時，人們可能不愿意處理出現(xiàn)的問題，甚至不愿意與他人坦誠交流，從而使整個團隊無法發(fā)揮作用——在這種情況下，企業(yè)很難有突出的表現(xiàn)，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

& ldquo爛蘋果& rdquoLOZ的可怕之處在于它驚人的負能量& loz組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它建立在相互理解、妥協(xié)和包容的基礎(chǔ)上，很容易受到侵害和毒害——因為破壞比建設(shè)容易。

爛蘋果定律告訴我們:對于胡卓輝這樣的員工，在開始破壞之前，就應(yīng)該果斷亮劍。& ldquo姑息& rdquo的結(jié)果只能是& ldquo對…讓步

強奸& rdquo。

以下是排名前七的公司& ldquo爛蘋果& rdquo(排名不分先后)，查查有沒有& ldquo在你的水果盒里。爛蘋果& rdquo。如果有，盡快扔掉。

首先，八卦

At & other盤點討厭的同事& rdquo其中八卦者高居榜首& loz這些長舌婦(男人)喜歡捕風捉影八卦& loz從辦公室八卦到公司政策，無風不起浪，有風不起浪。不管真相如何，謠言都是基于自己的主觀臆斷而擅自傳播的，有些事情描述得很生動。這種人的表現(xiàn)再強，也要淘汰，因為他們破壞了團隊的團結(jié)和諧。

第二，損害公共利益和私人利益的人

不要以為走私名單是& ldquo罪是不可饒恕的& rdquo。凡事從小變大，小時候偷針，小時候偷金。吃里扒外，剛開始的時候，都是從利用辦公室，拿紙筆，借電腦，上公車私用，然后填報銷單開始的。對這種行為要采取高壓措施，貪小便宜的人一定要及時清理。

三、一心多用的人

這些人有很多工作，要么是經(jīng)濟原因，要么是個人能力原因。除了在我們公司工作，我還在保險公司做業(yè)務(wù)員，或者在化妝品、保健品公司做直銷員。當然，他們會想盡辦法隱瞞兼職的真相，但如果你夠細心，總會發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。比如經(jīng)常接到一些和公司無關(guān)的業(yè)務(wù)電話，或者經(jīng)常請假(處理兼職)。你不能同時做兩件事。打多份工的人最好請他們離開。

第四，騎驢找馬的人

身在曹操心中，身在漢朝，此時不走只是因為還沒有找到合適的歸宿。這樣的人有什么用？不僅不能有效地完成他的工作，

存在動搖其他員工信心的隱患:& ldquoXX公司底薪比這里高，提成也不低。我打算去，你& hellip& hellip& rdquo這種真假信息，如果在同事間傳播，危害無窮。

5.有很多借口的人

這種員工永遠不會缺少貸款，不管這些借口多么無力甚至可笑，他都可以& ldquo要自信& rdquo比方說□當你讓他對某個問題負責時，他幾乎像條件反射一樣推脫責任。說實話，這種人讓他的上級很無語。但是真正的& ldquo無語& rdquo顯然，這沒有幫助。最好的語言就是請他離開。

6.心胸狹窄的人

心胸狹窄的人是團隊中不和諧的音符。這樣的人總會為此付出代價，腦子里的每一件小事都要被帶回來，讓團隊硝煙彌漫，摩擦不斷。這種人到處樹敵，絕對是團隊的害群之馬。團隊里只要有這么一個人，必然會搞得雞飛狗跳。

七、不斷抱怨的人

在公司適度的抱怨是允許的，但是不能一天到晚怒氣沖沖滿腹牢騷，也不能什么事都哭出來，見人就慘。這種發(fā)牢騷的牢騷必然會影響到其他人的情緒。既然他對現(xiàn)在的工作如此不滿意，為什么不讓他另找一份工作呢？

經(jīng)濟學里有個理論叫& ldquo劣幣驅(qū)逐良幣& rdquo，這意味著當一個國家流通兩種實際價值不同但法定平價不變的商品時，實際價值高的貨幣(純金商品)必然被熔化、收藏或出口退出流通領(lǐng)域，而實際價值低的貨幣(含金量不足的商品)反而會充斥市場。

在團隊中，也有& ldquo壞孩子趕走好孩子& rdquo現(xiàn)象。真正的人才懶得和平庸、爛人混在一起，所以退出企業(yè)另謀高就；

剩下的都是平庸和爛人。這樣你的團隊就會逐漸向下沉淪，直到萬劫不復(fù)。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。