在你的團(tuán)隊(duì)里，總有一兩個(gè)有角有刺的員工& loz他們似乎永遠(yuǎn)不會(huì)自由。這里有你的坑，那里有你的事，興風(fēng)作浪，讓你苦不堪言。

對(duì)于這樣的員工，馴服是最好的辦法。

一、有競爭力的員工

這類員工傲慢自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望很高，經(jīng)常嘲笑和鄙視同事甚至上級(jí)。

為什么要他用嘴巴證明自己有多牛逼？

給他一個(gè)困難的任務(wù)，讓他去做。

如果他成功了，就繼續(xù)任用他這個(gè)孩子，讓他把更多的精力放在工作上，無形中減少了他無所事事時(shí)的是非。如果他真的有能力，我相信他會(huì)在小時(shí)候一次次的責(zé)任中收獲很多成就感和榮譽(yù)感。這個(gè)時(shí)候，他不需要吹牛、炫耀，也不需要吹牛。人之所以爭強(qiáng)好勝，自吹自擂，是因?yàn)槿狈Ρ硌菸枧_(tái)和成就感& loz他有舞臺(tái)，有成就感。他需要吹牛嗎？真正的億萬富翁絕不會(huì)吹噓自己有多有錢。

如果他失敗了，那么讓他失去沖勁，讓他知道做事情并沒有他想的那么簡單，也是剛剛好。

第二，嫉妒的員工

嫉妒是一種很微妙的心理。有時(shí)像魔鬼一樣，把人誘惑到深淵里；有時(shí)候，它像精靈一樣，刺激著人們攀登高峰。

對(duì)于嫉妒心強(qiáng)的員工來說，用好了可以刺激他們勇攀高峰。

管理者應(yīng)該讓員工之間的競爭盡可能公開化、量化。如果他不服，就會(huì)拿出工作表現(xiàn)來引導(dǎo)他化嫉妒為進(jìn)步。

同時(shí)，也要注意這類員工的品行。如果他一味的用自己的卑鄙手段去贏取和破壞團(tuán)隊(duì)的信任，那么你就要收集證據(jù)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。三.依靠長輩養(yǎng)老的員工

如果管理者的年齡和資歷比下屬高，那么他的管理相對(duì)容易一些。但是，如果管理者年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，下面有幾個(gè)跟隨者& ldquo皇帝& rdquo打江山& ldquo老家伙& rdquo，其管理難度要大得多。

老家伙們倚老賣老，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度充耳不聞，經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)頭論足，批評(píng)甚至挑戰(zhàn)& loz此時(shí)，如果你逆來順受，它們會(huì)變得更糟。如果你針鋒相對(duì)，他們會(huì)明里暗里捉弄你，配合其他下屬采取不配合的行動(dòng)，或者越級(jí)告訴你。

對(duì)于這些下屬，你需要軟硬兩手都要抓。軟，真誠地贊美他們的工作表現(xiàn)，虛心地問他們各種問題；他們是公司的元老級(jí)企業(yè)家，視他們?yōu)楣镜膶氋F財(cái)富。總之讓他們心理平衡。硬的，公事公辦，不服從命令，就要從公司利益的角度指出不當(dāng)行為，就事論事，有理有據(jù)，不卑不亢。

四.武斷的雇員

這種人喜歡單干，喜歡凡事自己拿主意，不愿意向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)& loz雖然他們有一定的判斷力，但畢竟只是從比較低的位置考慮問題，所以往往自以為是，做錯(cuò)事。

對(duì)于這種下屬，你要拿出工作制度和紀(jì)律規(guī)定，明確自己的權(quán)限在哪里& loz你甚至可以在大會(huì)上有意無意地宣布他的權(quán)限，讓其他員工都清楚。

在他們執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，你需要及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)策，確保不會(huì)誤入歧途。

如果你有能力控制任意& ldquo野馬& rdquo，他們可以成為你的得力助手& loz大多數(shù)有能力的專業(yè)人士都有些自我否定。有些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)桃膺x擇這種缺點(diǎn)明顯的人來培養(yǎng)孩子。

第一時(shí)間扔掉爛蘋果，保持團(tuán)隊(duì)正能量。

自從李辭職后，胡卓輝的表現(xiàn)一直讓譚群頭疼。

胡卓輝和李一直是老鄉(xiāng)，李老師也一直很照顧很縱容他& loz他表現(xiàn)不好，遲到早退是家常便飯，和員工關(guān)系也不融洽。有一次，他居然鼓動(dòng)譚群走私票據(jù)，被拒絕后對(duì)我秦群懷有敵意。

譚群上任后和胡卓輝談過幾次，但變化不大。

譚群說多了，胡卓輝會(huì)反咬一口:& ldquo譚總，你這是在結(jié)個(gè)人恩怨，故意跟我過不去嗎？& rdquo

幾次溝通無效后，譚群想到了辭退胡卓輝& loz但畢竟是以前的同事，我擔(dān)心別人真的會(huì)說我有私仇。

猶豫了一下，事情就拖了下來。直到有一天，譚群發(fā)現(xiàn)，胡卓輝把一筆15萬的業(yè)務(wù)，以12萬的價(jià)格轉(zhuǎn)包給了一個(gè)小活兒。其實(shí)譚群一直懷疑胡卓輝的走私單，不然怎么會(huì)鼓勵(lì)自己走私？這一次，剛剛得到了譚群的證實(shí)。

譚群知道這次躲不掉了:胡卓輝躲不掉被開除，一次也躲不掉& ldquo黑仔& rdquo。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。