用人單位要用他們的長處，但是我們怎么才能知道他們的長處呢？

古時候有一個伯樂專門給馬?？上?& ldquo馬常見，伯樂不常見。所以雖然一匹名馬，被奴隸之手羞辱，死在陰溝里，這不叫千里& loz& rdquo

清朝末年，有一個位高權重的大臣，叫郭國藩，寫了《兵劍》這本書，他相當善于接人。他的贊助者很少離開。即便如此，也有被騙的時候。

郭國藩率領湘軍作戰(zhàn)時，十分注意廣納賢才。一天，一個人來到一個觀眾面前。他衣著古樸，談吐不凡，讓曾國藩有相見恨晚的感覺。談到朝代的人物，他風趣地說:& ldquo胡林翼聰明，不可欺。左執(zhí)法如山，人不敢欺；大人，你愛慕虛榮，愛才如命，待人坦誠，以德感人，無與倫比，不忍人欺。& rdquo這種稱贊聞所未聞，大為感動，引為知己，在軍中視為上賓，以為可以為子弟所用。不久，他得到一筆巨款購買軍火。人拿到巨款后，共和就一去不復返了。虢國的莊客明白了，又羞又悔，連連跺腳說:& ldquo不忍被欺負，不忍被欺負！& rdquo

這真是一個黑色幽默。

伯樂會再盡全力，在同等水平上東山再起。除去賽段馬數(shù)有限，去是必然的& loz企業(yè)管理者要建立公開、公平、公正的賽馬機制，讓每一匹馬展現(xiàn)自己& loz& bull& bull& bull

海爾的張瑞敏說:& ldquo給你比賽場地，幫你明確比賽目標，公開比賽規(guī)則，誰能跑在前面就看你自己了。& rdquo張瑞敏一直主張選拔和使用人才& ldquo賽馬& rdquo而不是& ldquo馬& rdquo。張瑞敏說，& ldquo我是一名高三學生，我的工作來自& ldquo被& rdquo一開始我就知道，僅憑印象和好惡的感覺提拔成千上萬的領導，往往是一個錯誤，容易挫傷大多數(shù)人的積極性。當時我不喜歡有些單位的領導任人唯親，任人唯親。當了企業(yè)領導，我一定要創(chuàng)造一個完全公平的競爭室空給海爾每一個愿意干事的人才一個施展才華的舞臺& rdquo。這就是海爾和其他企業(yè)的區(qū)別。

對于千里馬來說，命運掌握在別人手里，很被動。如果沒有，那就一輩子沒用了。而賽馬，則是把命運的繩索緊緊攥在自己手里。

建立賽馬機制，需要從以下幾點入手:

1.建立牽引機制

通過正確的導向，可以建立員工主動積極的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，從而將外部的積極影響轉化為員工的內在動力，這是企業(yè)中的一種拉力。

2.建立激勵機制

通過良好的整體薪酬體系設計，建立高績效高回報的績效管理機制，通過利益提升激勵員工高效工作，這在企業(yè)中是一種驅動力。

3.建立崗位競爭機制。

管理崗位，實行崗位對崗位的挑戰(zhàn)，每個人都可以參加競爭，工作靠競爭，工作保障靠用人機制。

在使用賽馬機制的企業(yè)中，領導者的任務不是發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個能夠產(chǎn)生人才的機制。給每個人同等的競爭機會，公開、公平、公正地選擇獲勝者，就像運動場上的競爭一樣。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。