用人單位要用他們的長(zhǎng)處，但是我們?cè)趺床拍苤浪麄兊拈L(zhǎng)處呢？

古時(shí)候有一個(gè)伯樂專門給馬?？上?& ldquo馬常見，伯樂不常見。所以雖然一匹名馬，被奴隸之手羞辱，死在陰溝里，這不叫千里& loz& rdquo

清朝末年，有一個(gè)位高權(quán)重的大臣，叫郭國(guó)藩，寫了《兵劍》這本書，他相當(dāng)善于接人。他的贊助者很少離開。即便如此，也有被騙的時(shí)候。

郭國(guó)藩率領(lǐng)湘軍作戰(zhàn)時(shí)，十分注意廣納賢才。一天，一個(gè)人來到一個(gè)觀眾面前。他衣著古樸，談吐不凡，讓曾國(guó)藩有相見恨晚的感覺。談到朝代的人物，他風(fēng)趣地說:& ldquo胡林翼聰明，不可欺。左執(zhí)法如山，人不敢欺；大人，你愛慕虛榮，愛才如命，待人坦誠(chéng)，以德感人，無與倫比，不忍人欺。& rdquo這種稱贊聞所未聞，大為感動(dòng)，引為知己，在軍中視為上賓，以為可以為子弟所用。不久，他得到一筆巨款購(gòu)買軍火。人拿到巨款后，共和就一去不復(fù)返了。虢國(guó)的莊客明白了，又羞又悔，連連跺腳說:& ldquo不忍被欺負(fù)，不忍被欺負(fù)！& rdquo

這真是一個(gè)黑色幽默。

伯樂會(huì)再盡全力，在同等水平上東山再起。除去賽段馬數(shù)有限，去是必然的& loz企業(yè)管理者要建立公開、公平、公正的賽馬機(jī)制，讓每一匹馬展現(xiàn)自己& loz& bull& bull& bull

海爾的張瑞敏說:& ldquo給你比賽場(chǎng)地，幫你明確比賽目標(biāo)，公開比賽規(guī)則，誰能跑在前面就看你自己了。& rdquo張瑞敏一直主張選拔和使用人才& ldquo賽馬& rdquo而不是& ldquo馬& rdquo。張瑞敏說，& ldquo我是一名高三學(xué)生，我的工作來自& ldquo被& rdquo一開始我就知道，僅憑印象和好惡的感覺提拔成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)，往往是一個(gè)錯(cuò)誤，容易挫傷大多數(shù)人的積極性。當(dāng)時(shí)我不喜歡有些單位的領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，任人唯親。當(dāng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平的競(jìng)爭(zhēng)室空給海爾每一個(gè)愿意干事的人才一個(gè)施展才華的舞臺(tái)& rdquo。這就是海爾和其他企業(yè)的區(qū)別。

對(duì)于千里馬來說，命運(yùn)掌握在別人手里，很被動(dòng)。如果沒有，那就一輩子沒用了。而賽馬，則是把命運(yùn)的繩索緊緊攥在自己手里。

建立賽馬機(jī)制，需要從以下幾點(diǎn)入手:

1.建立牽引機(jī)制

通過正確的導(dǎo)向，可以建立員工主動(dòng)積極的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，從而將外部的積極影響轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力，這是企業(yè)中的一種拉力。

2.建立激勵(lì)機(jī)制

通過良好的整體薪酬體系設(shè)計(jì)，建立高績(jī)效高回報(bào)的績(jī)效管理機(jī)制，通過利益提升激勵(lì)員工高效工作，這在企業(yè)中是一種驅(qū)動(dòng)力。

3.建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

管理崗位，實(shí)行崗位對(duì)崗位的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，工作靠競(jìng)爭(zhēng)，工作保障靠用人機(jī)制。

在使用賽馬機(jī)制的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個(gè)能夠產(chǎn)生人才的機(jī)制。給每個(gè)人同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，公開、公平、公正地選擇獲勝者，就像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一樣。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。