薪酬調(diào)整操作管理之預(yù)算的拆分方法篇

年度薪酬調(diào)整的預(yù)算由績效調(diào)薪預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算三部分構(gòu)成。

從預(yù)算的幾個部分來說，通常晉升預(yù)算是非常明確的——有晉升才可使用。換言之，如果你的部門沒有員工晉升，那么對不起，這個預(yù)算不能使用。

各個公司的實(shí)際操作如下。

（1）所有部門相同預(yù)算的模式。在此需要說明的是，這里的所有部門相同預(yù)算一般都是說績效調(diào)薪預(yù)算。在實(shí)際操作中，可以劃分為以下兩個的操作模式。

?績效調(diào)薪預(yù)算一致，特殊預(yù)算一致。公司整體的績效調(diào)薪預(yù)算在各個部門作出一樣的分配。但是，部分內(nèi)部可以根據(jù)調(diào)薪矩陣自行安排。特殊預(yù)算也是各個部門同樣分配，但是各個部門需要根據(jù)公司統(tǒng)一的操作大綱來使用。

（2）所有部門預(yù)算不同的模式。在全公司分配績效調(diào)薪預(yù)算的時候，可以根據(jù)不同部門、層級等的薪酬現(xiàn)狀，在個別部門有所傾斜；然后再進(jìn)一步分配特殊預(yù)算。例如，公司整體的調(diào)薪預(yù)算是績效調(diào)薪為10%，特殊預(yù)算為1%。那么，根據(jù)公司整體預(yù)算，有的部門由于整體工資較高，部門的預(yù)算可以能是8%，并且沒有特殊預(yù)算；反之，有的部門的預(yù)算可能是12%。

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