一個組織如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。所謂“上梁不正下梁歪”，一個領導和管理層在執(zhí)行力上的缺陷，最終可能會影響到團隊。管理者需要重視執(zhí)行力，不僅要有好的執(zhí)行力，還要重視下屬的執(zhí)行力。那如何提高管理執(zhí)行力呢？下面分享一下關于培養(yǎng)和提高管理執(zhí)行力的建議，一起看看吧。

　　如何提高管理執(zhí)行力，可以參考這些：

　　1.從自身提升職業(yè)素養(yǎng)，用自己的精神感染周圍的員工。高效的執(zhí)行力不是與生俱來的，而是后天獲得的，無論是管理者還是員工。如果一個管理者有正能量，充滿事業(yè)心，能夠全力以赴地工作，讓員工看到、感受到這種工作熱情，久而久之就會帶動員工，轉(zhuǎn)化為積極的工作態(tài)度。

　　2.聽取員工的意見，建立執(zhí)行文化。在實施過程中，團隊需要朝著目標共同努力。一線員工是最了解自己工作實際情況的人。如果管理者在決策時不與員工溝通，員工不知道制定目標的依據(jù)，就很難真正執(zhí)行到位。管理者只有全面了解真實情況，才能做出更好的符合形勢的決策，員工的執(zhí)行和工作才能真正富有成效，管理者的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮出來。提高管理者的執(zhí)行力，可以適當放下職權，傾聽員工的建設性意見，與員工達成共識，建立良好的執(zhí)行文化，感染和統(tǒng)一團隊員工的思想。

　　3.把員工當伙伴，多溝通。如何與員工溝通，很大程度上決定了管理的效率。員工越了解他們，把他們當成合作伙伴，他們就越能真正關心組織的發(fā)展，就越能專心工作，面對工作困難時也能積極尋找問題解決。只有加強與員工的溝通，才能避免員工對管理者的工作目標和意圖理解不清，避免因溝通不暢而出現(xiàn)相互指責或結果不理想等問題。加強溝通是提高員工執(zhí)行力和工作效率的重要途徑。同時可以建立有效的監(jiān)督考核機制，促進管理執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的提高。

　　如何提高管理層的執(zhí)行力？以上建議分享。只有對執(zhí)行力問題給予足夠的重視，企業(yè)的競爭力才能提高，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

如何提高管理執(zhí)行力？可以從以下幾個方向進行推廣

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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