(a)戰(zhàn)略分析

　　1.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

　　2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析需要了解宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，還是會(huì)帶來(lái)更多的威脅。

　　3.內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析需要掌握企業(yè)本身的相對(duì)地位、哪些資源和戰(zhàn)略能力。此外，在企業(yè)相關(guān)利益相關(guān)者的利益期望、戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)做出什么反應(yīng)，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生什么影響，會(huì)產(chǎn)生什么影響。

　　(b)戰(zhàn)略選擇(發(fā)展)

　　1.制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從保障企業(yè)總體目標(biāo)、發(fā)揮對(duì)中下層管理層的積極性、調(diào)整企業(yè)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案等多個(gè)角度，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

　　2.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)價(jià)備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，戰(zhàn)略的適用性，即選定的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，最大限度地減少了外部威脅。第二，考慮戰(zhàn)略的可接受性，即選定的戰(zhàn)略是否能被企業(yè)利益相關(guān)者接受。第三，考慮可行性，即企業(yè)是否有適當(dāng)?shù)馁Y源和能力來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　3.選擇策略。這是決定實(shí)施準(zhǔn)備戰(zhàn)略的最終戰(zhàn)略決定。

　　(c)執(zhí)行戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略的實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及如何在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)和層次之間分配和使用現(xiàn)有資源的一些問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源，以及如何獲得。為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行哪些調(diào)整？如何處理可能出現(xiàn)的利益分配和企業(yè)文化適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，但戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有正確制定合適的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠克服現(xiàn)有戰(zhàn)略的缺點(diǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善和成功。當(dāng)然，對(duì)于不完全的戰(zhàn)略選擇，如果不能在實(shí)施中回到正確的軌道，就只有失敗的結(jié)果。

戰(zhàn)略管理過(guò)程知識(shí)點(diǎn)

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線(xiàn)上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢(xún)：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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