職業(yè)升華是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)...能否升華，取決于工具的使用。中國(guó)企業(yè)EMBA依托中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的知識(shí)資源和人才資源，立足中國(guó)，面向世界，適應(yīng)全球一體化趨勢(shì)，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)管理人才。使中國(guó)的企業(yè)家不僅要實(shí)踐，還要知道專業(yè)、管理、國(guó)際慣例和深刻的思想，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)精神、管理技能和企業(yè)家精神的培養(yǎng)。真正幫助不同行業(yè)、不同文化背景的商業(yè)領(lǐng)袖拓展管理戰(zhàn)略思路，相互交流，為中國(guó)企業(yè)搭建強(qiáng)大的人脈平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)總裁班的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)或希望成為企業(yè)未來(lái)高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人；各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)工作的官員。中國(guó)企業(yè)的總裁班組織的很好，互相幫助:& ldquo研討會(huì)& rdquo實(shí)行班主任帶班制度，在學(xué)生中選拔班委成員，由中心為每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)小組指定指導(dǎo)老師。通過(guò)建立學(xué)習(xí)小組，可以保證學(xué)生定期進(jìn)行實(shí)際交流研討，幫助他們有效解決自身問(wèn)題。本文提供了十個(gè)價(jià)值表現(xiàn)強(qiáng)勁的加速器工具供管理者選擇。計(jì)劃本身就是每個(gè)管理者都需要的武器。教練技能作為一種外部推力，也是管理者的寵兒。他們有領(lǐng)導(dǎo)力，薪酬管理，獵頭等。只有綜合運(yùn)用，管理者才能內(nèi)外兼修。..

企業(yè)教練

企業(yè)教練是一種新的管理技術(shù)，起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)。是體育運(yùn)動(dòng)中教練培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的一種方式，移植到企業(yè)管理中，讓員工樹立積極的工作態(tài)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

與傳統(tǒng)的管理方式相比，商業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，注重自身潛能的激發(fā)，充分發(fā)揮自身的積極性，尋找適合自身發(fā)展的工作崗位，以最佳、有效、快速地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

所以對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)教練基本上是他團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)，最終提升自己的專業(yè)工具。

幫助員工實(shí)現(xiàn)理想。你越是幫助你的運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，他們就越會(huì)把你當(dāng)成一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者不能僅僅滿足于個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)，還要以幫助員工實(shí)現(xiàn)理想為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成就。

培養(yǎng)員工良好的心態(tài)。美國(guó)網(wǎng)球教練蒂姆？高偉在20分鐘內(nèi)承諾，絕不讓一個(gè)人去學(xué)打網(wǎng)球。他解釋說(shuō):& ldquo我沒(méi)有用科技去教她打網(wǎng)球。我真正做的是幫助她克服不會(huì)打網(wǎng)球的自然意識(shí)。& rdquo

告訴員工真相。為了讓員工齊心協(xié)力，一個(gè)商業(yè)教練必須盡力向員工解釋要做什么，為什么要做，怎么做。

為了員工這么做。管理者需要學(xué)習(xí)教練做什么，并教員工如何去做。如果想讓新?tīng)I(yíng)銷人員拜訪新客戶，可以用角色扮演或者實(shí)地考察的方式告訴員工如何掌握工作要領(lǐng)。直觀的效果最容易被員工模仿，讓員工吸收你經(jīng)理的技能，少走彎路，快速成長(zhǎng)。

讓員工試用。企業(yè)管理也很實(shí)用。員工要敢于反復(fù)嘗試和實(shí)踐教給他們的方法，鼓勵(lì)他們站在你的肩膀上創(chuàng)新。

給員工及時(shí)的指導(dǎo)。你必須密切關(guān)注他們的工作進(jìn)展，幫助他們分析問(wèn)題，幫助他們找到解決問(wèn)題的辦法，掃清前進(jìn)道路上的障礙；同時(shí)，適當(dāng)糾正他們的錯(cuò)誤。管理學(xué)上有句名言:& ldquo給員工打傘之前記得站在雨中& rdquo。

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