這一行的經(jīng)理做到了。當(dāng)然，最終的目的是成長(zhǎng)為一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人。中國(guó)企業(yè)研修班學(xué)用結(jié)合與能力培養(yǎng):& ldquo研討會(huì)& rdquo理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合，師生討論與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，指導(dǎo)教師進(jìn)行每周總結(jié)考核，使學(xué)生全面提高獲取機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力。中國(guó)企業(yè)EMBA依托中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的知識(shí)資源和人才資源，立足中國(guó)，面向世界，適應(yīng)全球一體化趨勢(shì)，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)管理人才。使中國(guó)的企業(yè)家不僅要實(shí)踐，還要知道專業(yè)、管理、國(guó)際慣例和深刻的思想，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)精神、管理技能和企業(yè)家精神的培養(yǎng)。真正幫助不同行業(yè)、不同文化背景的商業(yè)領(lǐng)袖拓展管理戰(zhàn)略思路，相互交流，為中國(guó)企業(yè)搭建強(qiáng)大的人脈平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)研討會(huì)廣交朋友，促進(jìn)合作:研討會(huì)& rdquo老師來(lái)自政府相關(guān)部門(mén)、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、知名咨詢機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)生獲取更豐富的權(quán)威信息，拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)生提供咨詢幫助。但是事情在一步一步的進(jìn)行。年輕人剛?cè)胄小Ｈ艘獜淖鲆粋€(gè)合格的管理者做起。

首先，一個(gè)合格的管理者應(yīng)該有管理自己的能力。現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人都會(huì)被自己的欲望所驅(qū)使，會(huì)讓我們產(chǎn)生各種沖動(dòng)。稍微放松一下，就會(huì)讓我們不自覺(jué)地做出一些以后會(huì)后悔的事情。比如和朋友聚會(huì)喝醉，一時(shí)沖動(dòng)和別人為小事吵架等等。管好自己，就是在生活中盡量不要失控，盡量不要沖動(dòng)，不要不理智。

我覺(jué)得能管好自己是管理者的基本門(mén)檻。有志青年朋友不妨一試身手，看看你有沒(méi)有管理潛質(zhì)。比如在一定時(shí)間內(nèi)控制體重，改掉一些長(zhǎng)期不能忍受的壞習(xí)慣。..

其次，它還具有很強(qiáng)的抗壓能力。任何人的一生，都會(huì)有壓力，但是人呢？？學(xué)生將比其他職業(yè)的人更多地參與壓力管理。其實(shí)壓力施加在平時(shí)的管理工具上，任何一個(gè)高層管理者都要面對(duì)來(lái)自老板、同事、客戶、日常發(fā)布等其他方面的壓力。級(jí)別越高，壓力越大。一個(gè)人的壓力信號(hào)幾乎沒(méi)有抗壓能力，我們無(wú)法順利工作，卻無(wú)法在空之間得到進(jìn)一步的發(fā)展。

養(yǎng)成注意他人感受的習(xí)慣，對(duì)自己所處的任何環(huán)境都要適度敏感...管理的本質(zhì)是以人為本，與人打交道...關(guān)心他人、喜歡關(guān)注他人感受的人更容易獲得親和力和人格魅力，也更容易根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的行為...這些都是影響周圍人的能力，最初的領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣產(chǎn)生的。

人際交往和溝通技巧是管理所必需的。良好的人際交往能力和溝通能力會(huì)讓你置身于一個(gè)友好的環(huán)境中，減少不必要的摩擦，有效提升你的影響力或融入團(tuán)隊(duì)的能力，在需要的時(shí)候得到周圍人的支持。公司的大部分工作都是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成的，良好的人際交往和溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

做事有原則，道德感強(qiáng)，不是壞事?？梢蕴岣呷说乃枷胨剑玫絼e人的尊重。但是也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，就是人和周圍的人疏遠(yuǎn)，人會(huì)離開(kāi)你。吹吹拍拍，每日領(lǐng)袖，拉拉扯扯。當(dāng)然，好不好是好事。領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系太遙遠(yuǎn)了。

華企顧問(wèn),11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。