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新聞動(dòng)態(tài)

[企業(yè)管理培訓(xùn)班]提高管理者溝通能力的七項(xiàng)技能
———— 2022-08-23深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　真正有效的溝通不是一天的功績(jī)。小編細(xì)心總結(jié)以下技巧，有助于提高溝通能力，有效解決溝通中遇到的難題?！　?1、適當(dāng)處理期望值　　為了消除雙方期望值之間的差異，一個(gè)方法是簽訂成果協(xié)議。通過(guò)勞動(dòng)者和企業(yè)簽訂的業(yè)績(jī)合同，雙方可以明確了解對(duì)方的期
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[企業(yè)老總培訓(xùn)]管理者要有效的溝通技巧
———— 2022-08-23深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　有效信息溝通的障礙主要來(lái)自組織和個(gè)人，但最終溝通成功與否取決于信息發(fā)送者和信息接收者。因此，為了克服溝通障礙，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，管理者必須作為信息的發(fā)送者或信息接收者的組織成員，掌握和發(fā)展特定的溝通技能?！　?a)作為信息發(fā)送者的溝通技巧
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[總裁管理培訓(xùn)課程]【管理好團(tuán)隊(duì)】管理團(tuán)隊(duì)的七個(gè)要點(diǎn)
———— 2022-08-23深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)所有人的力量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大理想。因此，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵第一步。管理團(tuán)隊(duì)最重要的是，管理者必須具備“十八次武藝、洞察人心等能力，
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[總裁培訓(xùn)班]【企業(yè)管理】企業(yè)管理溝通存在的問(wèn)題及解決辦法
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，如何使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和自身的掌握和控制更加自由，需要企業(yè)進(jìn)行有效的管理溝通。溝通對(duì)于保證決策的科學(xué)性和執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力、提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有不可忽視的戰(zhàn)略意義?！　∫弧⑽覈?guó)企業(yè)管理溝通
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[總裁班培訓(xùn)]信息時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　在信息時(shí)代背景下，信息傳播速度進(jìn)一步加快，信息傳播的廣度進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，現(xiàn)有的營(yíng)銷理念不再適用，傳統(tǒng)的營(yíng)銷技術(shù)手段受到巨大沖擊。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和剛剛加入的人都在同一個(gè)起點(diǎn)，擁有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。不管是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)
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[總裁培訓(xùn)班]線上企業(yè)管理培訓(xùn)課程在哪看？
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　企業(yè)管理到底是什么？　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“管理問(wèn)題”。作為一個(gè)整體和團(tuán)隊(duì)，很多管理工作都在互相進(jìn)行。例如，企業(yè)管理須以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理必須以成本管理為中心。因此，企業(yè)必須彌補(bǔ)這些“邊界工作”或“邊界”的弱點(diǎn)，建立有效的管理渠道，以提
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[企業(yè)老總培訓(xùn)]在線企業(yè)管理培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容是什么？
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　企業(yè)管理層位于企業(yè)管理的金字塔中間，承擔(dān)著著重要任務(wù)，同時(shí)也受到上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等各方面的壓力，管理能力也日益受到要求。在企業(yè)迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)管理層迫切需要提高自己的能力，那么在線企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要有哪些呢？
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[企業(yè)管理人員培訓(xùn)]企業(yè)員工培訓(xùn)課程是什么？員工培訓(xùn)在線課程
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　新加入企業(yè)的職員要從企業(yè)文化教育、安全規(guī)定教育到實(shí)際操作程序?qū)W習(xí)。企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等四個(gè)培訓(xùn)課程。以下向您具體介紹企業(yè)員工培
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[總裁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)]企業(yè)的高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程是什么
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　中層管理者力量的重點(diǎn)在于綜合性、靈活性和實(shí)戰(zhàn)性。因此，企業(yè)要想成長(zhǎng)和成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)要共贏，員工要幸福，就必須加強(qiáng)中層管理者能力的持續(xù)培養(yǎng)和提高。如果企業(yè)中層管理能力弱，導(dǎo)致管理失誤，長(zhǎng)期溝通不暢，協(xié)調(diào)度不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，凝聚力不足，創(chuàng)新能力
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[中高層管理培訓(xùn)]作為中層管理者應(yīng)該具備什么能力
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　作為中層管理者，我認(rèn)為需要以下條件：　　1.清楚地理解公司的發(fā)展理念和目標(biāo)　　中層管理者是執(zhí)行者，所以要按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保下屬不像自己那樣偏心，完成任務(wù)。為此，中層管理者必須能夠清楚地理解公司的發(fā)展理念和目標(biāo)，才能引導(dǎo)自己
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[中高管培訓(xùn)]時(shí)間管理-如何應(yīng)對(duì)碎片化的時(shí)間
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　作為中層管理者，時(shí)間往往是碎片化的，而創(chuàng)新工作需要中層管理者花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行有力地推進(jìn)。本文分析了這一問(wèn)題的根源，提出了兩種解決辦法?！　?、劃時(shí)代的團(tuán)隊(duì)成員解放；　　2、中層管理者自己分解任務(wù)，模塊化，利用碎片時(shí)間逐一解決；　　碎片
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[企業(yè)管理系統(tǒng)]中層領(lǐng)導(dǎo)很重要！中層管理者需要知道的五大問(wèn)題
———— 2022-08-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　一、首先，從中層在企業(yè)組織內(nèi)的位置來(lái)看，中層處于乘勝長(zhǎng)驅(qū)的位置，企業(yè)決策和公司制度的貫徹在組織溝通中起著上傳下達(dá)的重要作用。　　在組織溝通方面，目前大多數(shù)企業(yè)在以下三個(gè)方面存在突出問(wèn)題：　　1.向下溝通不順暢。具體表達(dá)企業(yè)決策和高層意圖
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[企業(yè)中層管理培訓(xùn)]成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血統(tǒng)——如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
———— 2022-08-19深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　團(tuán)隊(duì)合作是成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血統(tǒng)。那么，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？　　(1)制定目標(biāo)　　共同的目標(biāo)和共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要的條件，是實(shí)現(xiàn)員工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要途徑。有想象力的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基石，目標(biāo)賦予團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。因此，要
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[中高管培訓(xùn)]【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理】風(fēng)險(xiǎn)管理的地位不容忽視
———— 2022-08-19深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理普及到大企業(yè)和中小企業(yè)，在各企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)等，專門負(fù)責(zé)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的指認(rèn)、測(cè)量、處理等工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等一樣，成為共同
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[企業(yè)中層管理培訓(xùn)]企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略
———— 2022-08-19深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　21世紀(jì)是知識(shí)不斷更新的時(shí)代，也是知識(shí)不斷應(yīng)用的時(shí)代，在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分?！　∫弧⒅R(shí)管理支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展　　1.知識(shí)管理是創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心　　知識(shí)是指人們梳理、接受
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[中高層管理培訓(xùn)]企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
———— 2022-08-19深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。本文以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提，將企業(yè)發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、持續(xù)成長(zhǎng)期四個(gè)階段?！　∫?、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期和管理問(wèn)題　　根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)
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[董事長(zhǎng)培訓(xùn)班]【企業(yè)管理】什么是“6S”管理
———— 2022-08-19深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　什么是“6S”管理　　作為行政，如果還不知道什么是“6S管理”，那就真的需要充電了。　　概念　　“6S”是科學(xué)的管理模式，理念最初源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人力、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素。　　對(duì)象　　人：管理員工的行為質(zhì)量　　
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[企業(yè)總裁培訓(xùn)]【管理】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的幾種危機(jī)管理能力
———— 2022-08-18深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　第一、迅速控制局勢(shì)的機(jī)會(huì)　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的幾種危機(jī)管理能力　　突發(fā)事件的出現(xiàn)要求領(lǐng)導(dǎo)人立即做出正確的反應(yīng)，及時(shí)控制局勢(shì)。否則，可能會(huì)擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍或失去整體控制。因此，領(lǐng)導(dǎo)人在正常情況下不能按程序進(jìn)行決策論證和擇優(yōu)。在突發(fā)危機(jī)決策活
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[中小企業(yè)管理咨詢]企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的十大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)?。ńㄗh收藏）
———— 2022-08-18深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　這些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)表明，一家企業(yè)在增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和非常健康的財(cái)務(wù)狀況三個(gè)方面沒(méi)有投資吸引力。相反，如果一些企業(yè)沒(méi)有這種危險(xiǎn)信號(hào)，那就值得考慮?！　?.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)：營(yíng)業(yè)收入連續(xù)幾年下降　　一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)減少浪費(fèi)性支出、減少不必要的員工人
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[企業(yè)管理培訓(xùn)]【企業(yè)文化管理】企業(yè)文化建設(shè)的方法
———— 2022-08-18深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
　　企業(yè)文化建設(shè)的目的是使企業(yè)文化成為最強(qiáng)大的管理工具?！　∑髽I(yè)文化可以給企業(yè)組織成員注入認(rèn)同感和使命感，激發(fā)大家的熱情和活力。如果是大家都承認(rèn)的事，行動(dòng)起來(lái)就不再需要外部的推動(dòng)力了。大多數(shù)人可以自愿投入工作，管理層會(huì)大大減少，工作效率一定
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