新聞動態(tài)
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薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū)
———— 2022-05-26深圳市華企縱橫文化傳播有限公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū) 一、不同崗位等級之間要設(shè)計(jì)重疊度 有的朋友關(guān)心，不同崗位等級工資區(qū)間是否應(yīng)該保持某種固定比例的重疊度？所謂重疊度是指在兩個(gè)相鄰的工資等級之間的交又或重疊程度。有人認(rèn)為，“重疊度的不同體現(xiàn)出不同的激勵(lì)程度，通常重疊度越大，激勵(lì)作用越大。
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員
———— 2022-05-27深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員 創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表，更要求廣大員工改變行為方式，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級的成員。首席執(zhí)行官、集團(tuán)高管和事業(yè)部總經(jīng)理都需要審視白己的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。如果他們發(fā)現(xiàn)自己沒有在正確的層級上工作，就需要自己首先邁出第...
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績效評估
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在績效管理過程中，績效評價(jià)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到績效表現(xiàn)是否得到客觀公正的評價(jià)，績效評價(jià)的結(jié)果直接影響員工的獎金、任免、晉升、薪酬調(diào)整，進(jìn)而直接影響未來績效體系的有效性。做在實(shí)操中，績效考核中常見的要求是公正客觀。評價(jià)結(jié)果符合正態(tài)分布或\"評價(jià)原則\"，即20%優(yōu)秀、70%合格、10...
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加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？
———— 2022-05-17深圳市華企縱橫文化傳播有限公司加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？ 要為組織建立有實(shí)力的人才梯隊(duì)，需要深思熟慮的規(guī)劃。在通用磨坊，我們研究出了將高績效、高潛力領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于其他領(lǐng)導(dǎo)的變量。在外部研究和慣有的直覺相互印證下，數(shù)據(jù)表明不一樣的經(jīng)歷可以培養(yǎng)不一樣的潛能——如具有高壓的全球就職經(jīng)歷，在一個(gè)部門內(nèi)快速上升的經(jīng)...
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企業(yè)人才 培養(yǎng)5步法
———— 2022-05-23深圳市華企縱橫文化傳播有限公司建立正確的人才觀 成功人士的身邊不會缺少人才，而人才也是企業(yè)家渴望得到的資源，但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。企業(yè)家在人才觀念方面有三個(gè)問題需要解決，即什么是適合自己的人才、人才從哪里來、人才該如何用。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
———— 2022-05-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前需要構(gòu)建智能商業(yè)操作系統(tǒng)。智能商業(yè)操作系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)能力，基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果引導(dǎo)企業(yè)的商業(yè)行為，商業(yè)行為又生成數(shù)據(jù)，繼續(xù)反饋到數(shù)據(jù)分析里，數(shù)據(jù)分析再次指揮商業(yè)行為。如此循環(huán)反復(fù)，數(shù)據(jù)和商業(yè)行為之間形成一個(gè)動態(tài)的、循環(huán)擬合的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目...
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教你4種薪酬套改的落地實(shí)操方法
———— 2022-05-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司隨著國企改革逐步深入，三年行動也進(jìn)入收官之年，健全市場化經(jīng)營機(jī)制作為八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)之一，如何完成三項(xiàng)制度改革深化落地，如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的完美銜接？成為各國企最“頭疼”的難點(diǎn)。本文將結(jié)合國企改革實(shí)操案例，圍繞三項(xiàng)制度改革中的薪酬分配體系設(shè)計(jì)前后，新舊體系如何銜接套改的問題，簡單...
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可落地的績效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵
———— 2022-05-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司可落地的績效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。整個(gè)績效管理的過程中，管理者應(yīng)該時(shí)刻問自己三個(gè)問題：考核什么？怎么考核？考核結(jié)果怎么用？
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解決企業(yè)發(fā)展困境與迷思之道
———— 2022-05-12深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當(dāng)下企業(yè)面臨多重發(fā)展“困境”，對外面臨國際大環(huán)境的不確定性、包括由于國際關(guān)系變化而出現(xiàn)的出口“壁壘”、出口費(fèi)用增加、出口減少等；對內(nèi)則是原材料成本“直線”飆升，人工成本增加、人員招聘困難、行業(yè)間競爭加劇等問題。
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人才培養(yǎng)-輪崗
———— 2022-05-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司人才培養(yǎng)-輪崗 企業(yè)是整體存在的，全局觀至為重要，越是高級管理人員，越要重視整車思維，而不是零部件思維。對于一個(gè)企業(yè)的班子成員而言，在理想狀況下，依然可以有專家，但那只是分工不同而已；大家所思考的問題，絕不應(yīng)局限于各自的專業(yè)領(lǐng)域，而是牢牢圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心問題。
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民營企業(yè)普遍缺乏基礎(chǔ)性管理體系
———— 2022-05-10深圳市華企縱橫文化傳播有限公司民營企業(yè)普遍缺乏基礎(chǔ)性管理體系 基礎(chǔ)性管理體系的構(gòu)建內(nèi)容包括： 1、 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀。 2、 能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu) 3、 部門職責(zé)分工 4、 崗位分析及崗位說明書 5、 績效管理體系 6、 薪酬管理體系
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“雙擎理論”解惑企業(yè)發(fā)展迷思
———— 2022-05-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司作為一名資深的企業(yè)管理咨詢師，多年的咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我們這個(gè)職業(yè)有機(jī)會接觸到各式各樣的企業(yè)，有傳統(tǒng)的制造業(yè)、有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、有產(chǎn)值幾千萬的企業(yè)，也有市值過百億的上市企業(yè)，但是、無論是何種企業(yè)，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀和成功的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，首先這些企業(yè)都有一套適合自身企業(yè)發(fā)展需要的，且...
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績效管理PDCA循環(huán)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
———— 2022-05-09深圳市華企縱橫文化傳播有限公司績效管理PDCA循環(huán)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 績效管理是人力資源管理6大模塊當(dāng)中最重要和核心的的模塊；也是在實(shí)際操作和實(shí)施過程中相對困難的模塊。 之所以稱之為相對困難的模塊，最主要原因有兩點(diǎn)：
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企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三個(gè)層次
———— 2022-05-05深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三個(gè)層次 一、企業(yè)總體計(jì)劃 企業(yè)總體計(jì)劃，也成為了公司層戰(zhàn)略規(guī)劃，通常這類計(jì)劃是由企業(yè)最高層，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展方向、企業(yè)愿景和使命，而制定的企業(yè)長遠(yuǎn)的，總體的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。制定企業(yè)總體計(jì)劃，首先是需要進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析，包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析、政...
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企業(yè)員工離職原因分析及對策
———— 2022-05-04深圳市華企縱橫文化傳播有限公司由于薪酬低于外部市場的原因造成員工主動離職的原因占離職原因的很大比例。所謂的薪酬低于外部市場是指企業(yè)內(nèi)的各崗位或某單一崗位，員工薪酬水平與同行相比或者與本地區(qū)同類型、同規(guī)模的企業(yè)相比，薪酬水平低于上述企業(yè)，或者福利水平低于上述企業(yè)的原因造成的離職現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因很多，
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企業(yè)留人機(jī)制--“洋蔥模型”
———— 2022-05-03深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)留人機(jī)制--“洋蔥模型” 企業(yè)如何選、育、用、留人才一直是人力資源管理環(huán)節(jié)的重要話題，在上述四個(gè)環(huán)節(jié)中，留人環(huán)節(jié)可謂是一大“頭疼”問題。如何留住優(yōu)秀人才？如何使老員工留在企業(yè)并與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展？留人機(jī)制有哪些？諸如此類的問題始終困擾著企業(yè)主或HR從業(yè)人員。
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360度考核方法應(yīng)用缺點(diǎn)分析
———— 2022-05-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司360度考核方法應(yīng)用缺點(diǎn)分析 開門見山，所謂的360度考核方法，其考核結(jié)果不能用來評價(jià)員工的工作績效和工作成果；更不能用360度考核的結(jié)果進(jìn)行員工與員工之間的橫向績效對比。 曾幾何時(shí)，在人力資源圈內(nèi)，當(dāng)談起績效考核的方法，很多HR管理者會“如數(shù)家珍”般的說出很多方法來，對于所謂的“360度考核法...
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不確定時(shí)代績效管理路在何方
———— 2022-05-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司如今卻被越來越多的企業(yè)視為“雞肋”一樣的存在，執(zhí)行流于形式，為了績效考核而考核，脫離了績效管理的初衷。但凡企業(yè)出現(xiàn)問題，任何人都可以對企業(yè)實(shí)行的績效管理體系指責(zé)一番，認(rèn)為是績效考核導(dǎo)致了員工主動性和自覺性，組織氛圍缺乏活力和創(chuàng)造力等，所有問題都可以歸咎到績效管理無用論上來。
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團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)能夠推心置腹的人
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司我在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)特別注意的一點(diǎn)就是，成員中要有一個(gè)能夠推心置應(yīng)的人。這個(gè)人，在當(dāng)前并不一定非要具備很強(qiáng)的能力◊但是，這個(gè)人必須能夠理解我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心思，值得我信賴，而且口風(fēng)很嚴(yán)。團(tuán)隊(duì)中有這樣一個(gè)人的好處是，當(dāng)我想了解各種情況的時(shí)候，
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團(tuán)隊(duì)管理：用正確的評價(jià)來彌補(bǔ)“不公平”
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大部分的工作都集中到了有能力者的手中，這樣一來，便造成其他拿著同樣薪水的人卻很清閑。 一到下班時(shí)間就可以涇渭分明地看出來，有的人還在埋頭工作，繼續(xù)加班已經(jīng)毫無懸念，而有的人則已經(jīng)收拾停當(dāng)，隨時(shí) 都可以沖出公司。從下班這一時(shí)點(diǎn)來
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