新聞動態(tài)
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對于團隊成員的SOS，應(yīng)該最優(yōu)先處理
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，每天都會收到很多關(guān)于麻煩事態(tài)的報告。為了帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)既定的目標，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于處理麻煩，也應(yīng)該維護成員對自己的信任、維持成員的工作熱 情。先舉個例子，假設(shè)您是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一天，您正在辦公桌前緊張地工作著，這時，一名部下
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與團隊成員一對一地對話總能獲得收獲
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊朝著目標奮勇前進，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間的溝通交流是必不可少的。也許有的領(lǐng)導(dǎo)者會認為，平時，自己和團隊成員通過工作已經(jīng)進行了很多的交流，沒有必要再進行過多的溝通 了。但實際上，團隊成員在煩惱些什么，他們有什么樣的愿
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管理者要間接地驅(qū)使團隊中的別人
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司想要驅(qū)使團隊成員做某頂工作，帶領(lǐng)整個團隊前進的時候，有兩種方法：一種是直接指示成員工作；另外一種是 通過其他人間接地驅(qū)使成員工作。很多情況下，間接驅(qū)使別人的方法更加有效。特別是當領(lǐng)導(dǎo)者親自出面會影響自己與團隊成員的人際關(guān)系、力量平衡的時候，
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無關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無妨
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司留心觀察一下您就會發(fā)現(xiàn)，有的時候，團隊成員之間的爭論，經(jīng)常會脫離原來的目的，為了無關(guān)緊要的事情爭論 到白熱化的地步。實際上，在這種情況下，爭論的起因大多是表達方式或態(tài)度的問題，爭論的目的無非是保護自己的面子。先舉個 例子：A君：&ldquo
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激將法——贊美隊員的競爭對手
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司微信的“贊”、微博的轉(zhuǎn)發(fā)和評論數(shù)量等，可以用數(shù)量來顯示評價，對于現(xiàn)在的年輕人來說，簡直是動力的源 泉。這也許告訴我們，如今，已經(jīng)進入了一個極度童視被人評價的“時代”。由此，利用“人
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團隊管理：溫和的說服勝于強迫
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當過領(lǐng)導(dǎo)者的人可能有體會，總感覺一些成員在工作熱情上不如自己，推他他不走，拉他他不動。“我自己那么拼命地努力，可為什么他們不能像我一樣努力，還拖我的后腿？ ”您是否也有過類似的感受呢？但是，對于這樣的現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該
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團隊管理：即使成員失敗了，也要給他們機會
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司我年輕的時候，曾經(jīng)在工作上出現(xiàn)了一次嚴童的失敗，那段經(jīng)歷讓我終生難忘。當時，公司組建了一個全是年輕職員的團隊，讓我擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)他們負責一個頂目。主要工作是為總經(jīng) 理提供經(jīng)營上的建議。該頂目臨近結(jié)束的時候，有一個報告會，我要向總經(jīng)理和
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作為團隊管理者不要不懂裝懂
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司現(xiàn)在是信息爆炸的時代，信息量大得遠遠起過了我們的處理能力，所以，要做到“無所不知”是不可能的。所 以，不懂、不知道，也沒有什么可羞恥的。盡管如此，有些領(lǐng)導(dǎo)者出于面子，在和成員談話的過程中遇到不懂的問題、不知道的事也會
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團隊管理者要找合適的人傾吐心聲
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)者注定孤獨，佢正因為孤獨，才更需要傾聽心聲的人。當然，最終的決定必須由領(lǐng)導(dǎo)者做出，并且為這個決定負起責任。不過，在做決策的過程中，可以找人商量，聽 取前輩或?qū)＜业囊庖?。這個時候，找那些在工作上與自己沒有交集的第三者進行商量，可以得到客觀
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管理者要排除外部干擾，拒絕時間“碎片化”
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當下班的時間到了，你是不是會經(jīng)常感慨：“我還什么都沒干，怎么一天就過去了？”你之所以不能集中精力做 事，有時實在是因為工作過程中所受的干擾太多。……比如，老板突然交代一件事情，或者下屬有事
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管理者為什么會覺得累？誰扼殺了主人翁精神？
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司管理者為什么會覺得累？因為下屬沒有發(fā)動起來，員工就像機器一樣，你推一下，他動一下；你點一下，他再動一下◊這樣的話，做管理 也會很辛苦，你需要不停地想辦法推動企業(yè)發(fā)展。…最好的辦法是讓員工動起來，讓他們自動自發(fā)地往前走，
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管理者都喜歡按自己的意思出牌
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司管理者在安排工作、分派任務(wù)時，盡量不要對下屬下直接的指示，而是應(yīng)讓他們自己先想辦法。這也是管理者考 察員工的投入度、對事業(yè)的熱情度、對管理的領(lǐng)牾力等各方面能力非常好的方法，在這個過程中可以深入地了解員工的態(tài) 度、能力，識別他是否屬于人才以及
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聰明領(lǐng)導(dǎo)都善于講故事
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司如果你認為只有在孩子睡覺前才需要講故事，那可就大錯特錯了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都鐘情于講 述引人入勝的故事這頂獨特的藝術(shù)。喬布斯最擅長講故事，馬云、俞敏洪也是當之無愧的故事大王。喬布斯在斯坦福大學做演講時，只說了三個故事，卻讓臺下
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管理者給員工講什么樣的故事？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司諾爾•迪竒是美國密歇根商學院的教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任 主席，他歸納出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常用的三種故事類型。第一類故事叫“我是誰”。通過講述自己感人的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗，和下
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企業(yè)家如何成為故事大王？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司一、充實故事庫有句老話叫“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”。講故事也是如此，應(yīng)先熟讀故事。如果你的大腦里裝了很多故事，你需要時就可以信手拈來。慢慢地，你就能自己改編與創(chuàng)作故事了。怎么才能記得住呢？博聞強記的林肯告訴我
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人在職場，有哪五項企圖心
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司一頭牛若不口渴，我們將它的嘴強行按在水里，它也不會喝一口。如果它極度口渴，就是用繩子拴住了它的鼻 子，它寧可扯壞鼻子也會去尋一口水喝。人也是如此，如果不需要或不怎么需要的，即使白送也不想要；而若是自己很想要的，則會努力去爭取。我們把一個人做
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管理者如何探知員工的企圖心？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司有一個年輕的女孩，經(jīng)常會為愛倩、親倩、友倩、事業(yè)、金錢而迷茫糾結(jié)。為了尋求幫助，她找到了一位心理專 家--心理專家拿出一張白紙，在上面寫下“愛情、親情、友情、事業(yè)、金錢”五個詞。告訴她：“現(xiàn)在你帶著爰情、
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組織管理：AAR的三個原則
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司不同于傳統(tǒng)的學習、培訓，AAR在組織內(nèi)部打造“組織思維能力”，具有主動學習、自我完善、大家受益的特 點。為了最大限度地保證MR的效果，以下幾個原則須引起注意：1. 風氣和傳統(tǒng)的工作檢討不同，AAR關(guān)注的是未來。它的目
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組織管理：用人要用其所長
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司用人要用其所長，方能取得最大功效。尺有所短，寸有所長?，F(xiàn)在的職場分工越來越細，只有將員工安排到最合適的崗位，才能發(fā)揮其最大的價值。這 就需要管理者慧哏識人，讓他們做最擅長的事。2011年，我曽協(xié)助某企業(yè)的培訓部培訓內(nèi)部講師共有20多個從企業(yè)
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組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優(yōu)選用
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司用人要用其所長，可是如何才能知道他的長處？古時候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：“千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于 槽櫪之間，不以千里稱也◊”晚清重臣曽國藩，著有《冰鑒》_書，在相人
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