新聞動(dòng)態(tài)
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管理者如何馴服渾身長刺的員工
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在你的團(tuán)隊(duì)里，總難免有那么一兩個(gè)頭上長角、身上生刺的員工◊他們似乎永遠(yuǎn)也閑不住，這里給你戳個(gè)洞，那 里給你搞點(diǎn)兒事，興風(fēng)作浪，讓你苦不堪言。對(duì)這類員工，馴服是最好的方法。一、 爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工這類員工狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲極高，經(jīng)常會(huì)嘲
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管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司公司就是一個(gè)小社會(huì)，難免出現(xiàn)一兩個(gè)竒葩：他總是把工作看得比上大刑還要糟糕，他的壞脾氣把同事們搞得情 緒低落，還常常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果◊這樣的人就是公司里的“爛蘋果”。這些不敬業(yè)、
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管理者誠實(shí)的殘忍-解雇他人
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司解雇是管理者在工作中最難做的一件事。特別是對(duì)于第一次“操刀”的譚群來說，需要承受很大的心理壓力，他甚至為此徹夜失眠。但作為經(jīng)理，譚群必須戰(zhàn)勝壓力，邁出這第一步。曽解雇過數(shù)百人的原通用電氣董事長韋爾竒，創(chuàng)造出了 &ld
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領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的難題
———— 2022-04-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司【案例】有一次，我在給一個(gè)企業(yè)的中層千部培訓(xùn)的時(shí)候間：“你們老板姓什么？”一個(gè)部長說：“我們老板姓周，老板 娘也姓周，財(cái)務(wù)總監(jiān)也姓周，這一伙人全姓周！”我覺得竒怪，他們老板明明是姓肖，怎么變成
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好領(lǐng)導(dǎo)怎樣激勵(lì)員工
———— 2022-04-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司下面我們來看這句話：百忙千忙，忽視質(zhì)量是瞎忙；千苦萬苦，不抓利潤會(huì)更苦。說這句話的不是什么名家大 師，而是黃山永新股份鑄鋁車間一位姓鄭的員工。“永新股份”是一家上市公司，我曽經(jīng)多次去給他們的管理千部上課， 每次都發(fā)現(xiàn)
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激勵(lì)方法：處罰最差的不如獎(jiǎng)勵(lì)最佳的
———— 2022-04-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司低成本激勵(lì)的第一個(gè)理論是斯金納的操作條件反射理論。斯金納認(rèn)為，當(dāng)行為結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，個(gè)人的行為會(huì) 得到強(qiáng)化，表現(xiàn)得積極、主動(dòng)、愿意童復(fù)；當(dāng)行為結(jié)果不利于個(gè)人時(shí)，個(gè)人的行為會(huì)得到弱化，表現(xiàn)得消極、被動(dòng)、不愿 意童復(fù)。根據(jù)這個(gè)理論，對(duì)有利于工
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改善員工不公平感方法二：調(diào)整參照系
———— 2022-04-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司提高公平值的另一個(gè)方法是調(diào)整參照系。俗話說“人比人氣死人”，“比上不足、比下有余”，就看跟誰比。當(dāng) 你看到別人騎著高頭大馬的時(shí)候，會(huì)覺得自己騎著毛驢很寒酸；回頭發(fā)現(xiàn)一個(gè)拉車人，拉車載著重物，步
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總經(jīng)理必備管理能力：時(shí)間管理
———— 2022-04-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司優(yōu)秀的總經(jīng)理和不稱職的總經(jīng)理之間的效率往往有天壤之別。這并不是因?yàn)閮烧咴诮?jīng)營能力上有高低之分，而是 因?yàn)樵跁r(shí)間管理方面存在著差距◊總經(jīng)理是企業(yè)的核心人物，處于企業(yè)的樞紐地位，能否對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效管理，不僅會(huì) 影響其自身的效率，也會(huì)影響
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抓住時(shí)機(jī)驗(yàn)收激勵(lì)成果才能使激勱效果最大化
———— 2022-04-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在“廈門旅游”案例中，哪一天員工可望而不可即的心理動(dòng)力最大？如何充分運(yùn)用這些心理因素來取得更大的激 勵(lì)力量？ 27號(hào)要出門旅游，員工最高興的是哪一天？是26號(hào)。26號(hào)晚上有些人甚至?xí)d奮得睡不著覺。這時(shí)，管理者應(yīng)該怎
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總經(jīng)理必備管理能力：權(quán)力的運(yùn)用
———— 2022-04-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司總經(jīng)理不僅僅是一個(gè)職位，更是企業(yè)權(quán)力的化身。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力形成的基礎(chǔ)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán) 力進(jìn)行運(yùn)用的過程。離開權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。權(quán)力是一把雙刃劍，對(duì)于企業(yè)而言，如果權(quán)力運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)將會(huì)獲得快速發(fā)展；如果權(quán)力運(yùn)用不當(dāng)，則
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總經(jīng)理必備管理能力：會(huì)議管理
———— 2022-04-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司會(huì)議是管理者進(jìn)行管理工作必經(jīng)的媒介，是每個(gè)管理者都必須重視的問題。美國國際決策中心曽經(jīng)對(duì)全球3000家 大型企業(yè)的首席執(zhí)行官進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)果表明，這些領(lǐng)導(dǎo)者有80%的工作時(shí)間都消耗在會(huì)議方面。由此可見，總經(jīng)理如 果不具備一定的會(huì)議管理能力
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總經(jīng)理要靈活規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
———— 2022-04-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的所有糾紛，都必須通過法律的 手段來進(jìn)行規(guī)范、調(diào)整和解決。因此，掌握控制法律風(fēng)險(xiǎn)的手段、靈活地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)童 要的，也是總經(jīng)理必須了解的一點(diǎn)。
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如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
———— 2022-04-06深圳市華企縱橫文化傳播有限公司要想使企業(yè)得到良好的發(fā)展，并迅速壯大起來，總經(jīng)理必須重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。可以從以下幾個(gè)方面著手。(1) 注重企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)童要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化，有利于 總經(jīng)理管理效率
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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中存在的問題
———— 2022-04-06深圳市華企縱橫文化傳播有限公司隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的總經(jīng)理開始童視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和借鑒世界上較為先進(jìn)的管理理念和 手段，進(jìn)行企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部基本形成了以人為本的氛圍，員工的合法權(quán)益也日益得到尊童和保障。但是，不能否認(rèn)的是，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)
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企業(yè)戰(zhàn)略分析SW：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
———— 2022-04-06深圳市華企縱橫文化傳播有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指的是一個(gè)企業(yè)起越它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力能夠幫助企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)自己的主要目標(biāo) 一一盈利。也就說，如果當(dāng)兩個(gè)企業(yè)都有一定的實(shí)力向同一個(gè)顧客群提供產(chǎn)品和服務(wù)或者說處于同一市場(chǎng)上的時(shí)候，如 果其中的某個(gè)企業(yè)相對(duì)于另一個(gè)企業(yè)具有
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影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的四大主要因素
———— 2022-04-06深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在制定戰(zhàn)略決策的過程中，必須考慮到能夠?qū)?zhàn)略決策產(chǎn)生影響的各種因素，并對(duì)這些因素加以分析，以有效利 用其中產(chǎn)生和極影響的因素，避免不利因素產(chǎn)生的消極影響。(1) 核心因素：總經(jīng)理總經(jīng)理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的實(shí)施者，也是影響戰(zhàn)略決策的核心因素。
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企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)？
———— 2022-04-06深圳市華企縱橫文化傳播有限公司據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，名列《財(cái)富》全球1000強(qiáng)的大企業(yè)中，平均每年發(fā)生2. 45次的商業(yè)間諜事件，由此所造成的損 失總數(shù)髙達(dá)450億美元。商業(yè)機(jī)密直接影響到企業(yè)的發(fā)展。繼資金、技術(shù)和人才之后，商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為決定企業(yè)生死 的“第四種
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品牌關(guān)系管理：消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
———— 2022-04-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司品牌關(guān)系管理與傳統(tǒng)的品牌管理不同，是以梢費(fèi)者為中心的，強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者資產(chǎn)，也就是最有價(jià)值的消費(fèi)者在 他的生命周期里給企業(yè)帶來的價(jià)值增值能力。消費(fèi)者資產(chǎn)由三個(gè)要素組成，即價(jià)值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)和關(guān)系資產(chǎn)。(1) 價(jià)值資產(chǎn)價(jià)值資產(chǎn)是消費(fèi)者依據(jù)自己的
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企業(yè)成本控制的原則有哪些？
———— 2022-04-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司總經(jīng)理要想對(duì)成本實(shí)施有效的控制，必須遵循成本控制的基本原則。(1)節(jié)約性原則節(jié)約性原則指的是在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中對(duì)人力、物力、財(cái)力以及其他資源的節(jié)省，這一原則是提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的核心。在節(jié)約性原則的指導(dǎo)下，總經(jīng)理對(duì)成本控制應(yīng)該有一個(gè)全
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企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)？
———— 2022-04-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在商業(yè)社會(huì)中，機(jī)遇與危機(jī)并存。在商海沉稃中，總經(jīng)理若多一些危機(jī)意識(shí)，就能夠更好地把握機(jī)會(huì)幷贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。然而，如果安于現(xiàn)狀或者盲目樂觀，就會(huì)很容易在安逸的環(huán)境中漸漸失去危機(jī)感和緊迫感，最終導(dǎo)致事業(yè)上的失敗。格魯夫在其自傳《只有偏執(zhí)狂才能生
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