新聞動態(tài)
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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
———— 2022-04-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司原則一：合理授權(quán)中層領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的過程中，應(yīng)該明確授權(quán)的目的。中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著公司和上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命，應(yīng)明白授權(quán)是 為了更好地完成工作任務(wù)。應(yīng)根據(jù)客觀實(shí)際的需要，做出是否授權(quán)、權(quán)力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞 特殊化，也不要因
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
———— 2022-04-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)一般又分為兩種：一種是能力較差，但又不愿意讓屬下看不起自己，因而事事都要插上一手。由 于能力不強(qiáng)，自信心不足，因而做決策時(shí)比較武斷，不容易接納他人建議，有時(shí)還喜歡和下級爭功。另外一種也是能力較 差，自己也沒有什么雄心壯志，只想
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
———— 2022-04-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)一般自尊心較強(qiáng)，常擔(dān)心下屬對自己產(chǎn)生輕視之心，因而自我防衛(wèi)心理很濃。他們對下屬的一言 一行都格外在意，從不輕易地相信他人，也總是愛琢磨細(xì)節(jié)。因而，他們的性格極其敏感、好猜鍘，也缺乏自信心。這種 上級對待下級總是有提防之心，為了
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中層領(lǐng)導(dǎo)者對上級領(lǐng)導(dǎo)的攻心計(jì)
———— 2022-04-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，已經(jīng)是一件非常好的事情，但是若能讓上級對自己信任有加、十分 賞識，那就更加錦上添花了。因而，中層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)掌握幾招對上級領(lǐng)導(dǎo)的“攻心計(jì)”，讓自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加緊密。 聰明地把握
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中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的三大原則
———— 2022-04-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司處理好與同級之間的關(guān)系，是每個中層領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)真對待的問題。因?yàn)橥壟c自身的工作具有許多直接緊密的 聯(lián)系，彼此之間很容易產(chǎn)生摩擦和分歧，若是不能及時(shí)調(diào)節(jié)和妥善處理，就容易產(chǎn)生隔閡，造成過多不必要的內(nèi)耗。若是 同級之間能夠融洽相處、默契配合，
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中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的禁忌
———— 2022-04-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司與同級相處時(shí)，不僅需要掌握相處的技巧和原則，也要了解相處的誤區(qū)，才能在交往中避免一些不必要的麻煩。不明權(quán)責(zé)同級關(guān)系中最容易出現(xiàn)的一個矛盾就是權(quán)力大小不均衡和權(quán)力界限不清晰。因?yàn)楸舜酥g的權(quán)力大小不一，界限 也不明確，就很容易出現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)的職
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中層領(lǐng)導(dǎo)工作中有的七個忌諱
———— 2022-04-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)處于公司的中層，上要看高層領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，下要管理員工下屬，如果工作做得不好，就會引起上怒下 怨，成為左右為難的“夾心餅千”。那么，要想更好地完成工作，成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，就必須對工作中的禁忌十分清 楚，避免犯
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作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通？
———— 2022-03-31深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在職場中，上下級之間的爭執(zhí)與誤會很多都是因?yàn)樯纤竞拖聦俚臏贤ú涣荚斐傻?，因?yàn)殡p方都不能理解對方到底 在想什么。作為下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于表達(dá)自己，學(xué)會如何與上級溝通，爭取讓自己的工作能力得到上司的認(rèn)可，受到上 司的器重。一、學(xué)會主動與上司溝通
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作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通？
———— 2022-03-31深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在職場中，同事之間的關(guān)系非常重要，因?yàn)槲覀兊墓ぷ麟x不開他人的配合與協(xié)作。中層領(lǐng)導(dǎo)與同級領(lǐng)導(dǎo)之間也存 在著這樣的關(guān)系，本部門工作的展開離不開其他部門的支持。因而，不要讓自己因?yàn)闊o法與同級溝通、交流，而讓自己陷 入孤立無援的被動境地。掌握與同級
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企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
———— 2022-03-31深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當(dāng)今許多公司都十分童視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，力爭成為創(chuàng)新型公司。因而中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)要善于開發(fā) 員工的創(chuàng)新能力，鼓勵和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新性嘗試。一、重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識最大的問題在于：如何鼓勵
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領(lǐng)導(dǎo)方法的含義與特征是什么？
———— 2022-03-31深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 領(lǐng)導(dǎo)方法的含義“方法”一詞來自希臘語，原義是沿著道路運(yùn)動。今天所講的方法，是一個綜合性概念。它是指人們在認(rèn)識世界和改造世界的過程中，為了達(dá)到某個目的而釆取的 思想和行為方式、途徑、手段、措施、程序、步驟的總稱。
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領(lǐng)導(dǎo)方法的基本層次有哪些？
———— 2022-03-31深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 具體領(lǐng)導(dǎo)方法“具體領(lǐng)導(dǎo)方法”是反映領(lǐng)導(dǎo)工作具體規(guī)律的具體領(lǐng)導(dǎo)方法。具體領(lǐng)導(dǎo)方法主要側(cè)重于方式、技巧等方面的問 題，屬于外在層次，是只適用于某一特定領(lǐng)域、解決某種問題的方法，如批評、表揚(yáng)、疏導(dǎo)、宣泄等。&ldqu
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公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的現(xiàn)代人才觀念
———— 2022-03-30深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1.人才是第一資源的觀念領(lǐng)導(dǎo)者要樹立同知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的“人才是第一資源”的全新觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，社會財(cái)富的產(chǎn)生 主要靠土地、資本、勞動三個要素，而忽視了人才的作用。樹立人才是第一資源的觀念，首先要求把人才
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管理者衡量領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的基本標(biāo)準(zhǔn)
———— 2022-03-30深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 有共同的事業(yè)基礎(chǔ)在一個班子里，大家都想把工作做好，就會心往一處想，勁往一處使，志同道合，團(tuán)結(jié)就能搞好。反之，在一個 班子里，如果你想千，他不想千，有的標(biāo)準(zhǔn)高，有的標(biāo)準(zhǔn)低，就必然合不到一起。因此可以說，共同的事業(yè)是凝聚人心、 搞好班子團(tuán)
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檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的科學(xué)依據(jù)
———— 2022-03-30深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)班子的團(tuán)結(jié)，一時(shí)容易，長期難。班子成員剛到一起共事時(shí)，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)，交往比較謹(jǐn)慎，也能夠克服 自己的毛病，相互之間也容易諒解；時(shí)間一長，打交道多了，矛盾增加，發(fā)生摩擦的機(jī)會也會多一些，團(tuán)結(jié)就有可能出問 題。因此
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管理者加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的特殊重要性
———— 2022-03-30深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保證從單位事業(yè)發(fā)展的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)童要◊俗話說，村看村，戶看戶，群眾看著“司令部”。這里 講的“司令部”就是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個單位的事業(yè)要
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者化解與下屬矛盾的5種方法和技巧
———— 2022-03-30深圳市華企縱橫文化傳播有限公司1. 未雨綢繆，把同下屬的隔閡與矛盾消滅在萌芽狀態(tài)上下級相交往，發(fā)生隔閡和矛盾是常有的事，領(lǐng)導(dǎo)者貴在心理相容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解和消化，把同下屬的矛盾和 隔閡梢滅在萌芽狀態(tài)。如果不是這樣，上下級彼此間心理上有距離，思想上有隔閡，積怨日深，便會釀
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華企EMBA總裁班：解釋你的職業(yè)發(fā)展
———— 2022-03-29深圳市華企縱橫文化傳播有限公司案例7梅（化名），海（化名）是兩家海外學(xué)習(xí)EMBA正在尋求咨詢，他們的共同目標(biāo)是獲得自己的客觀評價(jià)，想知道什么是適合于給予配合。華企總裁班組織健全，交流幫助：“研修班”實(shí)行班主任帶班制，在學(xué)員中選拔班委會成員，各學(xué)員
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華企EMBA總裁研修班對企業(yè)的價(jià)值
———— 2022-03-29深圳市華企縱橫文化傳播有限公司進(jìn)了商學(xué)院能學(xué)到什么？余：我本人也是參加學(xué)習(xí)拿到EMBA學(xué)位的，同時(shí)又是華中科技大學(xué)EMBA聯(lián)合會成員，在我參加的很多EMBA學(xué)習(xí)班中，我認(rèn)為對于參加學(xué)習(xí)的人來說，最重要的是經(jīng)驗(yàn)，其次是交流的機(jī)會。華企研修班學(xué)用結(jié)合，能力培訓(xùn)：&ldquo
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清大EMBA總裁班必讀： 職場晉升的十二招秘技
———— 2022-03-29深圳市華企縱橫文化傳播有限公司一.一定要有備用計(jì)劃不要以為所有的事情都順利，因?yàn)槟憧梢韵胂?，?dāng)最壞的打算請求。華企總裁班組織健全，交流幫助：“研修班”實(shí)行班主任帶班制，在學(xué)員中選拔班委會成員，各學(xué)員學(xué)習(xí)小組由中心指派指導(dǎo)老師。通過建立學(xué)習(xí)小組以保
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